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7月11日，“2022中國水泥產業峰會暨TOP100頒獎典禮”在杭州盛大召開，新天山水泥黨委書記、總裁肖家祥帶來精彩發言，指出對當前水泥行業的形勢，要保持理性、堅定信心。
肖家祥認為，上半年疫情打亂了水泥企業生產節奏，造成旺季不旺，價格不升反降，嚴重挫傷行業信心，下半年要想實現穩增長目標，挑戰很大，行業想要短期內跳出坑底，必須付出艱辛的努力。
肖家祥表示，對行業的判斷要理性，企業的行為更要理性，行業不好任何一家企業都無法獨善其身，因此要堅持行業利益高于企業利益的理念，全行業共同維護全國市場穩定。此外，他認為保持理性還包括要保持理性的產品價格。
肖家祥還表示，中國建材、新天山一定發揮好引領作用，為推動行業實現穩增長發揮好作用，愿和同行們同舟共濟、齊心協力共度難關，擺脫困境，實現穩增長。
以下為現場發言內容整理全文：
在當前這樣的形勢下，我認為確實有必要全行業統一思想，消除誤解。在此，我想表達兩個觀點。
一、保持理性，堅定信心。
保持理性主要有兩個方面。第一，要理性地分析和判斷形勢，不要誤判。第二，行為要理性。
理性判斷形勢，無論是企業，行業，還是政府，做任何事情，尤其是在困難的時候，對形勢的判斷一定要客觀、理性。
上半年水泥行業經歷了近6年以來，最困難的上半年，導致這種局面的主要原因，是不可抗力的客觀因素——疫情。
事實上，通過大家的共同努力，今年一季度的行業形勢還是穩定的，錯峰生產也是歷年來做得最好的，如果不是疫情的影響，今年上半年一定會是一個豐收的上半年。但進入三月下旬后，突如其來的疫情，打亂了我們行業的工作節奏，造成需求大幅下滑，造成旺季不旺、價格不升反降，嚴重挫傷了行業的信心。
上半年行業效益下滑是客觀因素造成的，主觀上有一定的原因，但不是主要原因。
對下半年行業的形勢行業也應該客觀理性地看待。我們的基本判斷是：下半年需求會增長，大概率可能會恢復到去年下半年的水平。但是7、8、9月，還是十分困難的，需求有個恢復的過程，因此，今年四季度市場行情也不會特別旺，因為支撐水泥行業需求的一些基本的要素在短時間之內難以有改觀，因此對于需求的提升不要寄希望太高。
下半年的供給將會進一步增加，因為部分地區的新增產能還在投放。下半年的成本或維持高位，所以下半年行業要想實現中央提出的穩增長的目標，難度很大，挑戰很大，要想短時間之內，跳出全行業虧損的坑底，必須付出艱辛的努力。
要想實現行業穩增長的目標，必須拿出十分過硬的措施，必須靠政府強力的支持、政策的推動，更要靠大企業的引領，以及全部水泥企業的共同努力，缺一而不可。
對于未來水泥行業的形勢，也要有理性的判斷。未來的水泥行業需求，從中期來看，會繼續保持一定的穩定，進入平臺期，總體趨勢穩中趨降。
從供給來看，增長會趨緩；
從產能過剩的情況來看，水泥行業產能過剩的矛盾會進一步加劇；
從成本來看，水泥行業已經進入了高成本時代，燃料成本、原料成本、環保成本、低碳轉型的成本、智能化數字化轉型的成本、淘汰落后的成本，此外還包括變動成本、固定成本、以及隱性成本，這些成本將極大地提高水泥的制造成本。
另外，水泥行業的綠色低碳的轉型，任務十分艱巨，時間十分緊迫，所以未來水泥行業面臨的挑戰是巨大的。
我們既要看到困難和挑戰的一面，也要堅定信心，所以要保持理性。信心在哪里？
第一，中國經濟發展的總體的趨勢是好的。中國的宏觀經濟政策，將會繼續支撐水泥行業的平穩健康發展。
第二，水泥行業的供給側結構性改革政策，也會進一步有利于水泥行業的健康發展。
第三，過去十幾年來，我們水泥行業企業對于如何在產能嚴重過剩的情況下，實現行業的高質量發展，積累了寶貴經驗。
同時，也可以學習和借鑒西方發達國家，它們如何從高需求到需求大幅下滑的過程中，實現水泥行業平穩健康發展的經驗。
此外，協會的組織協調作用，大企業的引領作用，也將為行業的健康發展提供堅強的保障。
所以概括而言，對形勢的判斷一定要理性，既要看到形勢復雜嚴峻的一面，也應該看到有利的一面，要堅定信心。
其次，行為要理性。
對形勢判斷清楚了，行為就要理性。行為理性主要體現在哪些方面？
第一，企業與行業。在水泥行業的發展進程中，面對如此復雜嚴峻的形勢，任何一家企業不可能獨善其身，企業的利益孕育于行業之中，行業的利益高于企業的利益，這是反復驗證過的。每家企業在做好自身的同時，一定要維護行業的利益。
第二，在銷售的過程中，對于銷量和份額，也要保持理性。如今，需求在下滑，產能在增加，在這種情況下，如果企業單純地追求銷量增長，是不可取的，必然導致惡性競爭，低價競爭。在這種情況下，企業應該追求份額相對穩定，而不是銷量的增長。單方面地追求企業的銷量是不可取的，我們要追求產能份額的穩定，銷量份額和產能份額要匹配。
第三，價格、成本和利潤的關系。水泥行業已經進入高成本時代。今年二季度，行業多少地區的水泥價格已經跌破成本線？做企業的目的是為了賺錢，為社會、為政府、為股東、為職工都應該賺錢。水泥產品的定價如果是為了追求銷量的增長，有何意義？
所以在這個過程中，在產能過剩的情況下，一定要堅守“價本利”的經營理念，價格必須覆蓋成本，必須有合理的利潤，可以說，五六月份的狀態是不正常的，全行業虧損，是極其不理性的。
此外，要處理好局部和全局的關系。這些年來，有部分區域想舍近求遠，或者是希望外地消化本地的水泥和熟料。“全國市場一盤棋”，全局亂了，局部好不了。
以貴州為例，前兩三年貴州不停窯，跨省支援廣西、廣東，結果，自己一團糟，全國一團糟。東北的遼寧也曾謀求向南部地區輸送過剩的水泥和熟料。前幾年行業形勢好的時候，南部地區有接納的能力，應該主動去接納，配合東北的振興。但現在華東地區的市場需求，也大幅下滑，自身難保，如何再去消化東北的水泥和熟料？
所以每家企業都要樹立全局意識，每個地區也要樹立全局意識，把企業做好，保住應有的本地市場份額，把各省級市場做好，各區域市場做好，共同維護全國水泥市場的穩定，這樣才能走出困境，實現穩增長目標。
概括而言，第一，對形勢的判斷要理性，不要誤判，始終保持清醒的頭腦。第二，行為要理性，按行業規律辦事，做正確的事。
這是我的第一個觀點。
第二個觀點，如何應對？
同舟共濟，齊心協力，共度難關。同舟共濟。在形勢嚴峻，挑戰眾多的當下，既然認定水泥行業的繁榮要靠全行業的共同努力，就一定要樹立同舟共濟的意識。企業，協會，政府，要同舟共濟共度難關。齊心協力應對挑戰。
當前，首先要齊心協力擺脫困境，迅速地跳出虧損的泥潭。執行好工信部、環保部的文件，落實好全國統一分省操作的剛性統一停窯政策，抓好七八月份的全國統籌的區域統一的剛性錯峰停窯，這是響應國家號召，也是擺脫行業困境的唯一措施。
第二，齊心協力穩市場，穩增長。穩增長是中央的要求，穩市場則是穩增長的根本措施。以省級為單位，以地區為單位，由大企業牽頭，所有企業都參與，穩住市場，拒絕超低價，保持合理利潤，這不是壟斷，這是在反對惡性競爭。
第三，未來中長期都有控制新增產能，淘汰落后，去產能。落實好國家發改委和工信部頒發的產能置換政策；積極爭取修訂完善產能置換政策，現在的矛盾在于產能嚴重過剩，各企業對產能置換的問題應該要慎之又慎。在沒有市場、沒有資源、產能已經嚴重過剩的地區，要從嚴把關；積極推動落后產能的淘汰，要提高集中度還是要去產能，關于這點我們水泥行業已經在長三角地區已經取得了寶貴經驗，值得其他地區借鑒。
最后，我代表中國建材，新天山水泥，也作為中國水泥協會執行副會長在此表態，中國建材和新天山水泥一定會以行業利益為重，繼續肩負起行業的引領作用，在推動行業健康發展，實現行業穩增長方面，發揮好引領作用。此外，我們也愿意，與同行一道同舟共濟、齊心協力、共度難關。
作為水泥協會的執行副會長，我愿意在任何場合，任何地區，跟各水泥同行一起，竭盡全力地去穩增長，去擺脫困境。